Wir handeln nach der Prämisse:
Unsere Trainings, Coachings und Workshops sind erfahrungsorientiert und alltagsnah. Die Beteiligten arbeiten an realen Herausforderungen und entwickeln konkrete Handlungsoptionen, die direkt in den beruflichen Kontext übertragbar sind.
Wirkungsfelder unserer Begleitung:
Lösungen entstehen dort, wo Menschen wirklich einbezogen sind. Sprechen Sie uns an – wir gestalten mit Ihnen den nächsten Entwicklungsschritt.
Systemisch denken – gezielt handeln
Nachhaltige Veränderung gelingt nur, wenn die strukturellen Voraussetzungen und die Beziehungsgeflechte im Unternehmen mitgedacht werden. Bevor in zahlreiche Einzelmaßnahmen investiert wird, analysieren wir gemeinsam, wie nachhaltig motivationsfördernde Strukturen und eine tragfähige Unternehmenskultur entstehen können.
Mögliche Themenfelder:
Veränderungsprozesse, Innovationsfähigkeit, Führungsleitlinien, Personalentwicklung, interne Kommunikation, Kick-offs & Betriebsversammlungen
Ein Praxisbeispiel:
Die Mitarbeiter:innen eines Unternehmens sollen mehr Eigenverantwortung übernehmen. Sämtliche Entscheidungsprozesse sind hierarchisch auf Kontrolle ausgelegt. Die Führungskräfte wissen nicht, wie sie diesen Kulturwandel leiten sollten.
Von der FührungsKRAFT zur FührungsPERSÖNLICHKEIT
Führung bedeutet weit mehr als Steuerung und Organisation von Aufgaben: Es geht um Führung von Menschen – also um Beziehungsqualität, klare Kommunikation und Potenzialentfaltung. Gemeinsam arbeiten wir an einer Führungshaltung, die auf Individualität eingeht und Zusammenarbeit im Team stärkt.
Die Wirkung und der Einfluss auf das Verhalten von Mitarbeiter:innen ist das entscheidende Kriterium für die Qualität einer Führungskraft.
Gute Führung als "Leadership" bedeutet die Entwicklung von Potenzialen und nicht die Bewältigung von Komplexität.
Ein Praxisbeispiel:
Eine Führungskraft will gut führen. Immer wieder "entgleitet" ihr das Team. Nach viel Selbstarbeit, Erlernen von Führungstechniken und der Prüfung der eigenen Inneren Haltung baut sie sich systematisch eine natürliche Autorität auf. Die Mitarbeiter:innen arbeiten freiwillig und gerne mit ihr.
Stärken nutzen – Menschen gewinnen
Mitarbeiter:innen sind kein Produktionsfaktor sondern Menschen mit Bedürfnissen, Ideen und Entwicklungshoffnungen. Wer in seine Mitarbeiter:innen investiert, gewinnt – gewinnt Motivation, gewinnt Leistungskraft, gewinnt Qualität und Verbundenheit.
Fokusbereiche:
Kommunikation, Teamentwicklung, Konfliktlösung, Veränderungsbegleitung, Schnittstellenklärung, Eigenverantwortung und Portfolio-Erweiterung
Ein Praxisbeispiel
Eine junge Mitarbeiterin, von vielen jahrelang kaum wahrgenommen, wird von einer neuen Führungskraft gefragt, was denn ihre Stärken seien und was sie beruflich erreichen möchte. Nach kurzer Zeit mit Unterstützung und Selbstarbeit wurde sie zu einer viel beachteten Stütze des Unternehmens und ist heute in der Geschäftsführung für den gesamten Vertrieb verantwortlich.
Trainings. Coachings. Workshops. Moderation.
Unsere Formate sind kooperativ, praxisnah und stärkenorientiert. Ob Einzelcoaching, Teamtraining oder Moderation: Der Ausgangspunkt sind reale Situationen der Teilnehmenden und dann arbeiten wir gezielt an ihren individuellen Lern- und Entwicklungsfeldern.
So entstehen nicht nur direkt umsetzbare Ergebnisse, sondern auch ein nachhaltiger Kompetenzzuwachs, der auch die Organisation als Ganzes stärkt.
Barbara Haag, Inhaberin kopfarbeit.münchen