Wir handeln nach der Prämisse:
Ob es um die Entwicklungen der Unternehmenskultur als Ganzes geht, um persönliche Kompetenzen oder um Team-Maßnahmen - unser Vorgehen ist immer handlungsorientiert. In unseren Trainings und Coachings erfahren die Beteiligten also den Bezug zu ihrem Alltag und üben neue Perspektiven und Vorgehensweisen.
Zum Beispiel in Themen wie Führungskommunikation, Change, Umgang mit Konflikten, Motivationsförderung und Präsentation - für praxiswirksame Ergebnisse.
Viele einzelne Maßnahmen wirken nur so gut, wie das System einer Organisation es zulässt. Bevor Sie an vielen einzelnen Einsatzpunkten handeln und viel Geld einsetzen, lohnt es sich strukturelle Voraussetzungen im Unternehmen zu prüfen.
Ein Praxisbeispiel:
Die Mitarbeiter:innen eines Unternehmens sollten mehr Eigenverantwortung übernehmen. Sämtliche Entscheidungsprozesse sind hierarchisch auf Kontrolle ausgelegt. Die Führungskräfte wissen nicht, wie sie diesen Kulturwandel leiten sollten.
Stichworte zur Begleitung Ihres Unternehmens:
Veränderungsprozesse, Innovationsbereitschaft, Strukturen zur Mitarbeiter:innenmotivation, Führungskultur, Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Kick off, Betriebsversammlung, interne Kommunikationsstrategie
Von der FührungsKRAFT zur FührungsPERSÖNLICHKEIT ist der Ausgangspunkt für sämtliche Formen unserer Begleitung von FührungsMENSCHEN.
Ein Praxisbeispiel:
Eine Führungskraft will gut führen. Immer wieder "entgleitet" ihr das Team. Nach sehr viel Selbstarbeit, erlernen von Führungstechniken und der Prüfung der eigenen Inneren Haltung baut sie sich systematisch eine natürliche Autorität auf, der die Mitarbeiter:innen gerne folgen.
Die Wirkung und der Einfluss auf das Verhalten von Mitarbeiter:innen ist das entscheidende Kriterium für die Qualität einer Führungskraft.
Eine Führungspersönlichkeit richtet ihr Kommunikationsverhalten und ihr Auftreten auf die Individualität und Motive der Mitarbeiter:innen aus und fördert das optimale Zusammenwirken im Team.
Gute Führung als „Leadership“ bedeutet die Entwicklung von Potenzialen und nicht die Bewältigung von Komplexität.
Finden wir die Stärken und Möglichkeiten und denken nicht in Grenzen.
Die Mitarbeiter:innen sind das eigentliche Kapital eines Unternehmens. Doch im Gegensatz zum Kapital sind das Menschen, mit Bedürfnissen, Gefühlen, Privatleben und Entwicklungshoffnungen. - Wer in seine Mitarbeiter:innen investiert, gewinnt - gewinnt Motivation, gewinnt Leistungskraft, gewinnt Qualität und Verbundenheit.
Ein Praxisbeispiel
Eine junge Mitarbeiterin, von vielen als "graue Maus" nicht wahrgenommen. Eine neue Führungskraft fragt sie, was denn ihre Stärken seien und was sie noch erreichen möchte. Nach kurzer Zeit mit Unterstützung und viel Selbstarbeit wurde sie zu einer viel beachteten Stütze des Unternehmens und ist heute in der Geschäftsführung Vertrieb.
Stichworte zur Begleitung Ihrer Mitarbeiter:innen
Kommunikation, Teamentwicklung, Umgang mit Konflikten oder Veränderungen, Motivationsförderung, Schnittstellenkommunikation, individuelle Entwicklung, Förderung von Eigenverantwortung, Erweiterung des Portfolio
Wir begleiten Sie durch:
In unseren Maßnahmen gehen wir so vor, dass die Ergebnisse gemeinsam mit den Mitarbeiter:innen und Führungskräften entstehen und anschließend von ihnen persönlich im beruflichen Alltag weitergeführt werden können.
Hierfür beziehen wir die realen Situationen und Aufgaben der Teilnehmer:innen und Coachees mit ein und arbeiten konkret an ihren persönlichen Lernpunkten. Gleichzeitig entwickeln sie die Innere Haltung und das (Selbst-)Verständnis für die Themen weiter.
Auf diese Weise entstehen unmittelbar praxistaugliche Ergebnisse und zugleich nachhaltige Befähigung zu den Inhalten.
Barbara Haag, Inhaberin kopfarbeit.münchen